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想成为“打工皇帝”吗?来看看华为的“打工皇帝”们是如何做到的

来源:哔哩哔哩 2023-08-24 19:11:44
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现在,华研荟想问大家一个触及灵魂的问题:你想成为“打工皇帝”吗?

我相信很多小伙伴都畅想过,如果有一天能够“当上CEO(再不济做个打工皇帝),迎娶白富美(高富帅),走上人生巅峰。”那人生该是如何地美好啊!

今天,华研荟就来和大家聊一下如何成为“打工皇帝”,不是简单地给你煲鸡汤啊,而是通过对15份“大”数据的实证研究得出的,具有较高可行度的建议。这些打工皇帝就是华为的董事会成员。注:以下信息都是来自华为官网的公开信息。


(资料图片)

一、什么是打工皇帝?为什么选择华为的“打工皇帝”作为样本

什么是打工皇帝?通常认为,打工皇帝是一个通俗的说法,是指除了企业老板(创始人、投资人等)之外的企业管理者(职业经理人),在企业的地位仅次于老板,位高权重,收入令人羡慕嫉妒不恨的这样一群人。

说到打工皇帝,你首先想到谁?华研荟做过一个小范围的调查,很多人都提到原盛大的唐总(确实,华研荟印象中唐总是让打工皇帝这几个字被人广为所知的),联想的杨总,腾讯的刘总、小龙,阿里的蔡总等等。

确实,这些都是打工皇帝,但是样本太分散,没有统一性,他们的经历我们往往很难复制,所以华研荟本次实证研究就没有选择他们。

华研荟选择了研究华为的“打工皇帝”们,因为他们具有许多相似的特点,容易提炼出对我们有启发、有价值、值得我们学习的地方。这群打工皇帝,就是华为的董事会成员。

二、初步了解华为的董事会

通常,每家股份公司都有董事会,公众上市公司的董事会必须正式任命,且必须包含有外部董事(京东的董事会更那啥,除了大强子和许冉以外,其余的都是外部董事)按章程和监管机构要求召开会议。而非上市公司的董事会在各家公司的作用不太一样,可以在不违反公司法的基础上自己定义。

根据华为官网公布的信息,华为的董事会是这样的定位:

董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护。

公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。

根据华为官网截止到今天的信息,华为董事会共有17位成员,且皆为内部员工,没有一个外部的董事。华为官网非常范式化地将所有董事会成员的基本信息、公司经历都列出来了。这其实也是公司文化和实力一个很好的体现。让所有的上下游伙伴看到华为这么人才济济、这么稳定,当然对合作也更有信心了。

华研荟也看到一些著名的大厂,官网上的公司高管信息呀么就2-3个,要么就经常换,这又给人另一种感受了——嗨,扯远了扯远了。

为什么把华为的董事会成员作为“打工皇帝”呢?华研荟基于三个原因:

一是他们管理的业务体量非常大。华为每年六七千亿(2022年年报收入为6423亿元人民币)的体量,每一个董事会成员管理的业务规模都在数百亿,上千亿(例如承栋大嘴哥的消费者业务),可能比A股的许多上市公司大了很多很多倍。

二是他们管理的队伍很质量、数量都很高。华为目前员工总数超过20万,而且里面研发人员、高学历、高素质员工占了多数,外籍员工也不少,管好这些人不单需要硬性的权力,更需要软性的威望。

三是他们的收入,具体这些董事会成员的收入有多少,这是个机密。但是我们知道华为员工工作几年后的平均薪酬都是大几十万,作为在华为工作时间很长,拥有大量股份的员工,董事会成员的收入会少吗?华研荟原来和一个华为的顾问私下打听,他说有的高管年收入能达到9位数(喂,不要掰手指了,哈哈哈),我想不到9位数,8位数肯定是非常正常的。

三、华为董事会成员概况

华为官网列出来了公司的董事会和监事会成员的基本信息,目前华为共有17位董事会成员,其中1位董事长,3位副董事长兼轮值董事长,4位常务董事,9位董事。其中,孟晚舟女士于今年4月刚任命为轮值董事长。

除任总和孟晚舟女士外,其他15位董事会成员具有以下特点:

从年龄上来看,15人平均年龄岁,最年长的为梁华先生、李建国先生59岁,最年轻的彭博先生仅47岁,其中70后占了多数,正是年富力强干事业的时候。

从学历上来看,都是本科以上学历,其中硕士8人,博士2人,且都是名校毕业的,如清华大学、华中理工大学、浙江大学、上海交通大学等。

从性别上来看,仅有1名女性,14为男性,也很好地体现了华为公司的性别比例。八卦一下,华研荟发现15人中唯一的女性何庭波女士最近换了照片,更知性、更好看了。

四、成为打工皇帝的四个必备素质:基于华为董事会成员的分析结果

我们分析、研究华为的打工皇帝们,不是为了只是涨知识、开眼界、狂点赞,还是要了解一下他们为啥能做到这样,我们该如何努力。

华研荟基于华为官网整理的华为17人董事会信息如下:

结合对华为董事会成员的更多信息了解,华研荟认为要成为像他们一样的打工皇帝(最不济,也要在自己公司、本行业有一定影响力的“打工人”吧!),要具备以下四个素质:

1、有眼光。这种眼光既体现在能够进入到一个能够持续发展的行业,就跟雷老板说的,要道风口上去,而且能够持续地成为风口。也体现在要能够发现行业中的领头羊(往往是老板特质决定的)。如果发现了,要及时切换主航道。分析华为的15名董事会成员,发现一部分是大学毕业后就加入华为的,也有不少是社招进入华为的。

2、有忠诚度。忠诚度最直观就是体现在司龄,和公司一起共同成长,用自己的技术、本领、影响力与公司共渡难关。15人的平均华为工作时间为年,都在2000年以前加入公司,经历了华为公司快速发展的这二十多年,包括跌宕起伏,给公司解决困难也是给自己搭建上升台阶的机会。

3、有能力。能力体现在把当前工作做好,把公司交办的业务做好。也体现在善于学习,当公司根据需要轮岗的时候能够快速顶上去,把别人做不起来的业务做起来,一步步赢得公司的信任和其他同事的认可。从15人的经历来看,大部分董事会成员都有跨职能、跨体系的工作和管理经验。

4、有贡献。能力最终是要用结果来印证的,这的贡献就是自己带领的业务拿出数据来说话,能够有理有据的说明自己在业务上、公司管理上做的贡献。可以说,这15个董事会成员每一个人单独拿出来都是华为的活字典,每一个人身上都有许多让人赞叹不已的故事(这个华研荟后续有时间再给大家挨个分享)。有贡献也可以理解为以终为始,我们在工作中要奔着结果、目标去的。

五、也不是八卦:从华为董事会信息发现的几个特点

最后,华研荟再来聊一聊,从分析华为董事会的信息、资料中发现的几个有意思的点:

1、董事会成员的照片拍的都很好,一看都是精心拍摄的,每个人的表情都很好,很有亲和力。另一家公司的高管照片展示的不错的,我觉得是马老师家的阿里,但是亲和力没有华为的好。

2、照片上的人看起来都很年轻(当然任正非先生除外),看起来奋斗,有意义地奋斗容易让人保持年轻。

3、任正非先生没有担任董事长、副董事长、轮值董事长、常务董事,只是一个普通的董事,即使这样,也没有排在董事的第一位。这格局、这心胸!当然了,无论照片上排第几位,都不影响任老板是二十多万华为人的精神领袖,也是中国企业家中最有号召力的领军人物之一。

4、任正非先生和孟晚舟女士的介绍最特别,其中,任老板像是浓缩版的人生经历,孟女士则着力强调了她在华为的贡献和业绩。而且孟女士没有写出生年月。

5、任正非先生的高分辨率照片是最小的,只有145k,其他都是好几兆,真是太低调了。

6、15个董事的介绍也不完全一致、规范,也从一个侧面说明,强如华为这样的管理能力,要把每一件小事都做到完全规范化、标准化也不容易啊。

以上是华研荟纯手打,为您分析的华为打工皇帝们的信息,希望对您有所启发。欢迎您留言探讨交流,让我们也早日成长、成才!

华研荟,专注于对中国企业和创业者有益的经营管理之道,感谢您的阅读、关注和探讨。

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